今度は、ウィスコンシンの新しいチーフエグゼクティブがどう状況を扱ったかとそれを比べてください: 全面的な減給を課してください、そして、彼らも彼らの代表も再びものがどう動かされるかの発言権を持つか、またはインフレーションを超えて昇給を得ないと従業員に言ってください。 あなたは、スタッフでものを始めるかなりの方法でないと思いますか? 次の時に共和党員がRotary昼食で政府が企業のようにさらに経営されているべきである理由に関して愚痴をこぼしているのを聞くのを覚えてください。
このコラムの定期的に読んでいる人は私の好きな策略に身近な疑問ではありません--「それは本当にすべて1つの話です」の仕事。(疑問は1日の外観上異種の出来事の数個で共通のテーマを探ることです)。 このアプローチを使用して、穴熊の州における政治上の困らせるのはワシントンでのオハイオ(ニューヨーク)の予算危機、カリフォルニア、および連邦政府の不気味に迫っている閉鎖と異なっていません。 それらは皆、長年手段を遠くに住ませ続けていた国のメタ現実の顕現です。 今、現実が大きな音を立てて倒れながら来た3年さえ後に、私たちは、ちょうど持続可能なバランスを作成するのに必要な生活水準の減少を引き起こす方法を理解するだけであり始めました。
痛みは長引いている高い失業率の形で来るでしょうか? 賃金きり傷-- 家と金融資産の価値の減少-- アメリカの会社の所有権の損失-- 物価インフレーション-- 増税-- 政府用役と利益の減少--
正しい答はもちろん「上記のすべて」です。 私たちは、そうが深く、そのようにを自分達を掘りました。穴、私たちが、それらが皆、私たちがわかっていない必要があるつもりであるのは、広いです。 次の10年間の主要な政治上の、そして、経済的、そして、社会的な挑戦は私たちがこれらの様々なチャンネルの中と、そして、国の様々なクラスと、セクターと領域の中でどう調整を分配するつもりであるかを決めることでしょう、経済をタンクに入れずに、または私たちの社会と私たちの民主主義を結合する債券を壊さずに。
それはコラムニストが、劇的な結末を提供するために貯蓄するのを好むという外観上深遠で全面的な観測の種類です、ベートーベン交響曲の結末におけるティンパニーと真鍮クレッシェンドと似て。 コラムニストの望みは、読者が、修辞学の余韻で何が次に起こるかもしれないかに関してコラムが何とか現実的な処方箋か手がかりさえ決して提供しなかったのに決して気付かないということです。
私が1980年代の半ばに株式会社雑誌で働いていたとき、公共部門問題にアプローチするとき、民間部門がどのようにそれを扱うかを尋ねるより私たちは、何もより好きではありませんでした。 ウィスコンシンの状況が直面されていて、私たちは、トム・ピーターズかピーター・ドラッカーを呼び出して、営業損失(財政赤字)が欠点であり、販売(仕事)を低下させる会社を救うのが株主(すなわち、有権者)によって持って入られた新しいチーフエグゼクティブの例を引き起こしたでしょう。 そして、不変的に、彼らは、従業員と共に座ることを勧めたでしょう、説明している、短さ、-、長期の経済問題と生産性と製品品質を株主と従業員の両方のためになる方法で向上させるためにそれらで働くこと。
